O desenvolvimento efetivo das habilidades de liderança é um dos pontos chave para o mundo corporativo – e tudo o mais que gire em seu entorno.
Ao mesmo tempo em que líderes competentes podem ser a solução para grande parte dos problemas corporativos, desenvolver as habilidades e conhecimentos que tornam as pessoas líderes competentes é um desafio e tanto para as empresas.
Uma pesquisa da Deloitte University Press mostra que 86% dos executivos classificaram a liderança como sua questão de maior prioridade, porém, apenas 13% dos executivos da mesma pesquisa se classificaram como excelentes em fornecer programas de liderança.
Isso significa que a maioria das organizações está plenamente consciente de que não estão desenvolvendo objetivamente seus líderes e isso causa uma série de problemas em todos os níveis das organizações.
Grande parte do trabalho de um líder não é apenas a sua capacidade de motivar e gerar comprometimento dos seus liderados, mas sim, ter a capacidade de manter a sua própria motivação e comprometimento em alta.
A importância de acender a chama profissional da sua liderança
Se a empresa em que você trabalha não está desenvolvendo e desafiando o seu líder, ele pode ficar desmotivado, e isso não só é prejudicial para a carreira dele, mas potencialmente prejudicial a sua também.
Por exemplo, se o seu chefe está desmotivado, você pode não receber a atenção e o direcionamento que você precisa para progredir na sua carreira; entregar ou finalizar ações e projetos ou simplesmente não ter a atenção necessária para cumprir com o seu papel.
Outra situação que é bem comum acontecer quando um gestor está desmotivado é ele não propor desafios e oportunidades de desenvolvimento de carreira para os seus subordinados.
Ou seja, ele tem a tendência a fazer com os seus liderados aquilo que os seus gestores fazem com ele, e logicamente, o impacto dessa apatia é sentido por toda a equipe e quase sempre resulta em performances abaixo do esperado.
Como lidar com um chefe desmotivado
Apesar da aparente impotência que essa situação possa gerar em você e nos seus colegas de equipe, aqui estão algumas coisas para se ter em mente e o que você pode fazer para superar essa situação e até ajudar o seu chefe a sair do marasmo e apatia.
A primeira coisa que se deve ter em mente é que, se você trabalha com mais pessoas, se você faz parte de um time que reporta para a mesma pessoa, você provavelmente não é o único que percebeu que o seu chefe está desmotivado.
Você já perguntou aos seus colegas de trabalho qual é a percepção deles sobre essa situação? Será que realmente o seu chefe está desmotivado ou isso é apenas uma impressão sua?
É importante que ao invés de apenas reclamar com os seus colegas sobre o aparente desânimo do seu gestor, que vocês decidam se e como podem trazer o ânimo dele de volta.
Sendo assim, o primeiro passo é entender a situação dele e o motivo da desmotivação.
Será que é algo pontual ou permanente? Existem vários fatores que podem fazer com que o seu gestor se sinta desmotivado e aqui estão as três principais possibilidades e o que fazer com cada uma delas.
1. Falta de desafios
Se o seu gestor não está sendo desafiado no trabalho, tente criar oportunidades para que ele participe fornecendo informações e orientações.
Por exemplo, procure-o com mais frequência quanto tiver um problema com um cliente, processo ou produto.
Pergunte se ele tem alguma ideia nova ou sugestão do que ele gostaria que você fizesse ou tentasse em determinada situação.
É possível que o seu chefe não se aproxime de imediato, mas não desista.
Envie conteúdos interessantes sobre outras empresas ou mesmo processos diferentes, e pergunte se seria possível implantar algo parecido na sua área ou departamento.
Isso não só proporciona uma boa oportunidade para o seu chefe se sentir desafiado, mas também é uma ótima oportunidade para você se desenvolver como profissional.
2. Os resultados não são visíveis
Se o chefe do seu chefe não gosta das ideias dele, certifique-se de orientar o seu gestor sempre que for apropriado. Se você gosta da maneira como ele conduziu uma reunião, informe-o.
Mas não fale de uma maneira genérica, seja específico, nada de “Ótima reunião, chefe!”. Ao invés disso, diga algo como “Eu realmente apreciei como você consolidou as informações e propôs um plano de ação claro.”
Quando o seu chefe sabe que você e os outros membros do time o admiram e apreciam a maneira como ele trabalha, isso faz com que ele se sinta mais confiante, não só no próprio trabalho, mas na relação que ele tem com o próprio time.
Isso é um fator importante para que ele se sinta mais animado e tenha energia para seguir em frente.
E, independente do cenário, é importante comunicar ao seu gestor e demais colegas de trabalho a sua opinião sobre o desempenho positivo das ações deles no time e na organização.
3. Tempo ocioso
Essa é a possibilidade menos provável, mas pode acontecer. Se o seu chefe não tem atividades suficientes para ocupar o seu tempo (e se elas não forem desafiadoras) ele pode se sentir desestimulado e se tornar preguiçoso.
Portanto, dentro desse contexto, veja como você conseguiria gerar mais demanda para ele, envolvendo-o no seu dia a dia.
Pense em projetos e ações em que seja necessário a participação ativa dele. Não pense em tarefas rotineiras, sem importância, mas sim em tarefas estratégicas, que exponham positivamente a imagem dele.
Inclua ele no processo de desenvolvimento dos projetos, faça com que as habilidades, conhecimentos e ideias dele sejam utilizadas e estimuladas.
Porém, tenha em mente que por mais que você se esforce, a motivação do seu chefe não é responsabilidade sua.
Consequências
É importante entender que a desmotivação de um gestor tem impacto direto na carreira das pessoas geridas por ele, por isso é necessário descobrir o que está acontecendo.
Se o seu relacionamento com o seu gestor é forte e positivo o suficiente para que vocês tenham uma conversa franca e transparente, converse com ele sobre a aparente desmotivação dele.
Se a desmotivação for pura preguiça ou algo relacionado a isso, é importante entender que não há muito o que você possa fazer, além de não se deixar contaminar por esse comportamento e preservar ao máximo a sua imagem profissional.
Porém, independentemente do cenário, tomar as medidas acima ajudará você a se destacar como colaborador e o beneficiará a longo prazo, independentemente do seu sucesso em acender a chama profissional do seu gestor.
Um abraço,
Eduardo Saigh
Managing Director | Elliott Scott
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