A retenção de talentos é um desafio da contemporaneidade. Isso porque ao analisar qualquer segmento, é possível observar que conseguir uma mão de obra especializada e com as competências exigidas pelo mercado não é algo tão simples e fácil.
Sendo assim, é importante seguir algumas estratégias para que a retenção de talentos ocorra em uma empresa. Veja!
Saiba reconhecer o que retêm os melhores profissionais em uma empresa
Os profissionais das novas gerações possuem um comportamento diferente de quem já trabalha há algumas décadas.
Antigamente, a carreira em uma determinada empresa era vista como duradoura, sem grandes oscilações, porém menos instantânea. Além disso, havia inúmeras complexidades relacionadas a decisão do trabalhador em permanecer na empresa.
Portanto, os profissionais de RH e gestores precisam optar por ações integradas (visando resultados futuros para a empresa) e de modo que atendam as diferentes necessidades do colaborador.
Confira a seguir as principais estratégias de retenção apontadas por especialistas em recursos humanos e desenvolvimento:
- É preciso que o profissional sinta significação e veja sentido naquilo que está realizando na sua função;
- É preciso dar ao profissional chances de construir novas habilidades;
- É preciso dar ao colaborador o equilíbrio entre o trabalho e a vida privada;
- Faça com que os profissionais participem das decisões da empresa ou da equipe e que as suas ideias sejam valorizadas continuamente – a empresa precisa aprender a valorizar o que o profissional pensa;
- O gerente ou líder de equipe deve manter uma relação estreita com cada colaborador;
- Estimular a competição sadia é tão importante quanto estimular a colaboração;
- Efetivar estratégias de marketing interno e externo no que diz respeito a ser uma boa opção para se trabalhar;
- Mensurar o progresso das suas tarefas e metas no trabalho é essencial;
- Utilizar ferramentas e estratégias pontuais para cada profissional mostra resultados rápidos – como é o caso do Coaching executivo e empresarial e do mentoring, por exemplo;
- O ambiente organizacional deve primar por beneficiar as amizades com os colegas de trabalho e a boa comunicação interpessoal.
Gestão de carreira
Implementar um plano de cargos e salários ou pelo menos dar opções referentes ao plano de carreira para o funcionário ter perspectivas reais de futuro também são outras maneiras para melhorar a retenção de talentos.
Nesse sentido, cada vez mais as empresas precisam:
- Dar destaque à carreira e seus potenciais;
- Desenvolver a competência de liderança em amplo aspecto;
- Planejar à risca um processo de sucessão robusto que abranja todos os níveis dentro de sua empresa;
- Trabalhar em conjunto com o colaborador para compreender as suas expectativas de carreira – pois, afinal, um plano de carreira deve considerar tanto as necessidades e anseios do trabalhador quanto da empresa.
Considerações finais
Com base no que foi falado até o momento, você pôde observar que existem diversas técnicas para auxiliar na retenção de talentos dentro de uma organização, sendo que elas se referem aos aspectos profissionais e pessoais do colaborador, além, claro, às necessidades da empresa.
O profissional cada vez mais precisa ver a sua função dentro da empresa como algo de valor, significativo, tanto para ele, quanto para a organização que trabalha.
E mais, é necessário ter uma visão sistêmica em relação a isso e tratar integralmente questões salariais, benefícios, vantagens, ambiente organizacional, projeções profissionais… para que assim a empresa consiga ter um diferencial e ser a preferência de um colaborador no momento de ofertar suas vagas!