Muitas pessoas usam o termo Talent Acquisition para definir os profissionais da área de recrutamento de uma empresa, o que é uma definição equivocada, uma vez que esses termos não são sinônimos e apresentam diferenças significativas.
No post de hoje você entenderá um pouco mais sobre isso. Confira!
Recrutamento
Antes de explicar o que é o Talent Acquisition, é importante entender que o recrutamento consiste em um processo linear para encontrar candidatos para jobs que estão disponíveis. Ou seja, uma posição dentro da empresa é criada ou desocupada e um novo colaborador deve ser encontrado para preenchê-la.
Tais processos trazem a necessidade de ter um recrutador que conheça claramente a posição, os gestores, quais são as competências e habilidades necessárias, e qual desenvolvimento de carreira que tal cargo irá proporcionar.
O recrutamento é uma parte da aquisição de talentos.
O que é um Talent Acquisition?
Quando se trata de Talent Acquisition o assunto é um pouco diferente. Este profissional tem uma função muito mais estratégica dentro de uma organização e interage, muitas vezes, diretamente com o CEO da empresa e fica por dentro dos planos de negócios, ou seja, não consiste apenas em buscar um colaborador para preencher uma vaga, mas sim suprir as necessidades da empresa.
A aquisição de talentos é mais voltada para a construção de relacionamentos e antecipações futuras referentes às necessidades de contratação. É uma abordagem que nutre e desenvolve um pipeline de talentos pensando a longo prazo.
O Talent Acquisition não está preocupado só com a empresa, mas também com o desenvolvimento da carreira do novo contratado. Além disso, trabalha gerando valor para a empresa, está sempre conversando com formadores de opinião, faz benchmarking com frequência e está totalmente por dentro dos assuntos estratégicos da empresa.
Principais fundamentos deste profissional
- Planejamento e estratégia;
- Segmentação da força de trabalho;
- Marca de empregador;
- Escopo de Talento e Gestão;
- Métricas e análise.
Como contratar um Talent Acquisition
Encontrar um Talent Acquisition que vai muito além do simples processo de recrutamento e seleção e exerça funções estratégicas é difícil, porém, extremamente necessário.
As empresas precisam dar mais valor a isso e monitorar constantemente os resultados a fim de investir em melhorias que aumentem a qualidade de suas contratações.
Infelizmente muitas empresas falham nessa parte, pois falta conhecimento a respeito da necessidade de um processo mais estratégico e visionário.
Só que essas mesmas empresas não percebem que repor uma contratação que foi mal feita pode custar até mais do que ter um profissional de Talent Acquisition, ou seja, no fim, o barato acaba saindo mais caro. Sem contar no clima organizacional que é prejudicado com esses tipos de situações.
O perfil profissional de um Talent Acquisition
A busca por bons profissionais vai muito além de encontrar aqueles que dominam boa parte do mercado e possuem perfis característicos, mas sim observar as novas gerações, por exemplo, que têm visões bem diferentes a respeito do trabalho e conciliar essas diferenças para conseguir criar um pipeline de sucessão dos principais cargos saudável e sustentável dentro da empresa.
Esses colaboradores têm as seguintes características:
- Desejam trabalhar em uma empresa que tenha um propósito bem definido, objetivando fazer parte de algo grande, de forma que sintam que realmente estão fazendo diferença no mundo;
- Para muitos deles, o dinheiro não está em primeiro lugar, a felicidade no trabalho é o mais importante;
- Querem conciliar a vida pessoal com a profissional e gerar bons resultados;
- São movidos por novas experiências. Os benefícios e salário ainda contam muito, mas para tais profissionais o sucesso pessoal vai muito além disso.
Por fim, as empresas precisam estar preparadas para uma grande mudança no mercado de profissionais. Sendo assim, ter um Talent Acquisition é essencial para não perder a oportunidade de atrair os melhores profissionais e ter uma visão mais estratégica que entende as necessidades, conhecimentos e perfis para o futuro de uma empresa.